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如何玩轉量化的崗位模型,實施最優的人員配置
發布日期:2019-05-20    來源:北京軟件和信息服務業協會    分享到:

近年來,隨著科技的迅猛發展,移動互聯網時代的來臨,人才的需求大大增加,人才的競爭也異常激烈。通常,在長期人才匱乏的企業內工作是一種不愉快的經歷和體驗。員工經常感覺自己工作勞累過度,緊張不安,士氣低落,缺乏斗志。另一方面,崗位、角色、工作上的資源配置、公平且可見的績效考核方法、不同崗位類別員工的發展和晉升以及關鍵人才的流失又是管理者每天需直面的問題。如何來解決這兩個不同緯度的問題?如何做到讓員工與管理層在其崗位上能夠建立充分的崗位認知,雙方達成一致的績效期待?

圖1.沙龍主題.jpg 

帶著這樣的問題,5月17日,協會小軟沙龍第一期開講啦!本次沙龍吸引了50多位會員參與,采取分組式討論的形式,由協會資深專家顧問馮潔老師主講。

圖2.沙龍現場.jpg 

馮潔老師從能力和時間兩個維度向大家介紹了基準崗位能力模型的建立及管理解決方案。其中,崗位能力模型的開發重點引入了國際先進的崗位分析最佳實踐(DACAM職業分析法)和知識密集型企業采用的勝任能力模型。并從能力模型的六大要素重點闡述了“我的工作是什么”,即信息、職責、任務、知識、技能和工作產出。那么實施基準崗位能力模型解決方案,可以幫助企業解決什么問題呢?

1) 建立企業的崗位管理能力

2) 基于崗位六大要素建立崗位職責說明書

3) 建立學習型企業支持現有崗位的績效目標及未來職業發展

4) 有效的員工能力評價及分析工具

圖3.現場演練及展示.jpg 

    最后,馮潔老師帶著各小組體驗了“定義工作產出”的實踐演練,全員出動,熱情參與,并把各小組的成果一一呈現。大家紛紛表示,此類課程的組織有助于大家對課程內容的理解并實際運用到工作中,希望協會多多組織。

 


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